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西门子:在“两化融合”发展上一路领跑

2022-11-17 00:21上一篇:中国“世界工厂”地位不保 “潜力五国”虎视眈眈! |下一篇:没有了

本文摘要:OFweek工控网讯:经过党的十六大和十七大会,两化融合的理论渐渐成熟期。而就在装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型过程中,西门子早已已完成了韧融合,从而先行飞向了两化融合的道路。 从UG派生到西门子的路仍然很平缓。SiemensPLMSoftware大中华区首席执行官兼任董事总经理梁乃明很非常简单的用一句话总结了西门子这二十年来的发展历程。

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OFweek工控网讯:经过党的十六大和十七大会,两化融合的理论渐渐成熟期。而就在装备制造企业大多还处在从传统工业化向现代产业化转型过程中,西门子早已已完成了韧融合,从而先行飞向了两化融合的道路。

  从UG派生到西门子的路仍然很平缓。SiemensPLMSoftware大中华区首席执行官兼任董事总经理梁乃明很非常简单的用一句话总结了西门子这二十年来的发展历程。他回应,通过多年积累的经验,在产品上大大地补足强化,让SiemensPLMSoftware意识到在行业方面很多时候虽然是某种程度的产品包在或者工具,每一个行业的应用于方式都会有所不同,就比如造船、建飞机、建汽车,只不过各个行业有有所不同的挑战。

  两化融合势在必行  在梁乃明的眼里,两化融合势在必行。制造业必须把整个数字化和两化融合呈现出在前端的工厂,这只不过是行业还没几乎构建数字化的一种展现出。

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在今天的两化融合中,西门子是唯一一家享有硬件和软件的公司,在数字化生产中协助客户,助力他们构建两化融合或者确实的数字化企业,从前端到后端,信息化和工业化全部统合在一起。Siemens PLM Software大中华区首席执行官兼任董事总经理 梁乃明  与各种有所不同的客户合作和多年的行业经验,让SiemensPLMSoftware问世出有一种行业催化剂包在的点子,在有所不同的行业中,除了有标准的产品包还可以起着加快用于的效果。

梁乃明回应,这就是我们现在在回头的行业化道路,也期望在整个产品线中重新加入有所不同行业用于PLM的亮点或者特性,让有所不同的行业客户迅速地利用SiemensPLMSoftware的经验。特别是在是在今天的数字化生产和两化融合的大前提下,两化融合就是企业性的数字化。如今,很多企业内部都早已数字化了,比如SAP、ERP等都是企业内部数字化的典型。

  众所周知,西门子前身是制造业专家,UG前身是信息化专家,他们的极致统合可谓了如今市场唯一的软硬件融合或者说生产和信息融合的公司西门子。  据梁乃明讲解,西门子在七八年前就早已看见了数字化企业前后的统合和融合,所以在政府声援之前就开始了两化融合的部署,这也正好迎合了当前的国家政策。

与此同时梁乃明还明确提出不愿将这些经验与客户共享,协助客户延长进程,防止歪路、曲路,加快他们的两化融合。这是西门子最乐意共享的,也是为客户带给的仅次于价值。


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