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沈阳新松:用“机器人”生产“机器人”

2022-08-06 00:21上一篇:中国应分阶段系统地推进工业4.0战略 |下一篇:没有了

本文摘要:从取货、运送,到组装、检测、最后成品入库,只必须一名工程师输出指令,其余仅有由机器人独立国家已完成。这以往只在科幻电影中才能看到的镜头,如今在辽宁沈阳新松机器人自动化股份有限公司数字化无人工厂已变为现实。 相比人工操作者来,机器人的生产效率提升了五至十倍。

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从取货、运送,到组装、检测、最后成品入库,只必须一名工程师输出指令,其余仅有由机器人独立国家已完成。这以往只在科幻电影中才能看到的镜头,如今在辽宁沈阳新松机器人自动化股份有限公司数字化无人工厂已变为现实。

相比人工操作者来,机器人的生产效率提升了五至十倍。  以中国机器人之父蒋新松院士名字命名的新松公司,正式成立14年来,仍然以自律研发、自主创新为导向,大大冲破机器人生产与自动化产品的核心技术,产品出口到全球13个国家和地区,不仅重写了中国机器人只有进口没出口的历史,而且沦为宝马、标准化、福特等世界级企业的全球订购供应商。  新产品对企业年贡献率超强30%  创意必不可少人才承托。

新松公司相结合中科院强劲的人才优势,构成了以院士、博士及高级专业人才为核心的国家级牵头创意团队。公司现有员工1600多人,技术人员占到员工总数的75%以上。作为高科技企业,公司每年研发投放占到总体销售额12%以上,每年发售新产品几十项,已完成根本性科技攻关100多项。

公司90%以上的科技成果已转化成为生产力,每年新产品对企业经营的贡献率小于30%。  创意必需从核心技术上获得突破。

为最大限度充分发挥创意优势,新松公司精心打造出三级创意研发平台最低平台是以机器人国家工程研究中心和国家级企业技术中心为核心的国家级创意平台,主要负责管理前瞻性、战略性的关键技术研发;第二个平台是新松公司研究院及按主导产业区分的各事业部,负责管理以市场为导向的各专业领域应用于技术研发;第三个平台为与国内外优势企业和研究机构结为的产学研联盟,积极开展战略合作型产品的研发。


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